CEO Yves Derycke über die Strategie von Fabory für 2025

In diesem Ausblick auf 2025 erläutert Fabory CEO Yves Derycke die Prioritäten, die den Ansatz von Fabory bei der Unterstützung von OEM- und MRO-Kunden prägen. Von der Reduzierung der Gesamtbetriebskosten und einer effektiveren Nutzung von Technologie bis hin zur Stärkung nachhaltiger Partnerschaften und dem Ausbau spezialisierter Expertise liegt der Fokus darauf, Kunden dabei zu helfen, effizientere und widerstandsfähigere Betriebsabläufe aufzubauen.

Gesamtbetriebskosten für OEM- und MRO-Kunden senken

Für Industriekunden macht der Kaufpreis eines Verbindungselements nur einen kleinen Teil seiner tatsächlichen Kosten aus. Beschaffung, Bestandsmanagement, Handhabung, Montage und ungeplante Stillstandszeiten können einen wesentlich größeren Einfluss auf die Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership, TCO) haben.

Der Ansatz von Fabory konzentriert sich daher darauf, den gesamten Kundenprozess zu verstehen, anstatt lediglich Produkte zu liefern. Durch die Identifizierung von Möglichkeiten zur Vereinfachung der Beschaffung, Verbesserung der Produktverfügbarkeit und Optimierung der Bestände kann Fabory OEM- und MRO-Kunden dabei unterstützen, unnötige Betriebskosten zu reduzieren.

Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden und ein detailliertes Verständnis davon, wie Verbindungselemente durch ihre Organisation fließen. Das richtige Produkt muss am richtigen Ort zur richtigen Zeit verfügbar sein, ohne übermäßige Bestände oder zusätzlichen Verwaltungsaufwand zu verursachen.

Für Fabory bedeutet dies, spezialisiertes Wissen über Verbindungselemente mit Supply-Chain-Expertise und Lösungen wie Fabory Logic zu verbinden. Automatische Nachbestückung und intelligente Bestandsoptimierung können dazu beitragen, das manuelle Bestandsmanagement zu reduzieren und gleichzeitig die Verfügbarkeit am Verbrauchsort zu verbessern.

Da sich die Prioritäten der Kunden verändern, verlagert sich der Fokus zunehmend von einzelnen Produktpreisen auf die Gesamteffizienz und Zuverlässigkeit der Lieferkette.

Technologie, Automatisierung und KI

Technologie spielt weiterhin eine zunehmend wichtige Rolle bei der Verbesserung der Effizienz in Produktions- und Wartungsumgebungen.

Automatisierung kann repetitive Prozesse beseitigen, für mehr Transparenz bei Beständen sorgen und Unternehmen dabei helfen, schneller fundierte Entscheidungen zu treffen. Bei Fabory umfasst dies sowohl kundenorientierte digitale Lösungen als auch Technologien, die im eigenen Betrieb eingesetzt werden.

Künstliche Intelligenz eröffnet ebenfalls neue Möglichkeiten zur Analyse von Informationen, Verbesserung von Prognosen und Unterstützung der Entscheidungsfindung. Ziel ist es nicht, Technologie nur deshalb einzuführen, weil sie verfügbar ist, sondern sie dort einzusetzen, wo sie einen messbaren Mehrwert für Kunden und Mitarbeiter schafft.

Digitalisierung kann außerdem den Zugang zu Fachwissen erleichtern. Kunden erwarten zunehmend, dass technische Informationen, Produktdaten und Beschaffungstools schnell und über die Kanäle verfügbar sind, die am besten zu ihrer Organisation passen.

Die Kombination aus menschlicher Expertise und Technologie ist daher wichtig. Automatisierung kann Geschwindigkeit und Konsistenz verbessern, während erfahrene Spezialisten unverzichtbar bleiben, wenn Kunden Unterstützung bei Anwendungen, Normen, Produktauswahl oder komplexeren Befestigungsanforderungen benötigen.

Dieser Ansatz unterstützt Faborys umfassenderes Ziel, die Zusammenarbeit einfacher zu gestalten und gleichzeitig die Dienstleistungen weiterzuentwickeln, die Kunden benötigen, da Produktionsprozesse zunehmend digital werden.

Nachhaltigkeit und langfristige Partnerschaften

Nachhaltigkeit wird für Hersteller, Lieferanten und Einkaufsteams zu einem immer wichtigeren Aspekt.

Kunden betrachten zunehmend mehr als nur den unmittelbaren Kauf eines Produkts und achten stärker auf Themen wie verantwortungsvolle Beschaffung, Umweltauswirkungen, Verpackung, Transport und die langfristige Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten.

Faborys Ansatz besteht darin, diese Aspekte in langfristige Kunden- und Lieferantenbeziehungen zu integrieren, anstatt Nachhaltigkeit als separate Aktivität zu behandeln.

Zum Zeitpunkt dieses Interviews im Jahr 2025 bereitete sich Fabory darauf vor, seine ESG-Berichterstattung zu stärken und den Fokus auf ein nachhaltigeres Produkt- und Serviceangebot auszuweiten. Da sich Nachhaltigkeitsprogramme kontinuierlich weiterentwickeln, sollten Leser die aktuellen Nachhaltigkeitsinformationen von Fabory zu den neuesten Initiativen, Verpflichtungen und Berichten konsultieren.

Langfristige Partnerschaften sind besonders wichtig, da bedeutende Verbesserungen häufig die Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette erfordern. Eine enge Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten schafft Möglichkeiten, die Effizienz zu verbessern, unnötige Aktivitäten zu reduzieren und Lösungen zu identifizieren, die sowohl betriebliche als auch ökologische Vorteile bieten.

Ziel ist es, Beziehungen auf der Grundlage von Transparenz, Expertise und kontinuierlicher Verbesserung aufzubauen, anstatt sich ausschließlich auf einzelne Transaktionen zu konzentrieren.

Die Menschen hinter der Masters in Fasteners Strategie

Technologie, Logistik und digitale Lösungen sind wichtig, doch spezialisiertes Fachwissen bleibt ein zentraler Bestandteil der Strategie von Fabory.

Befestigungsanwendungen können komplexe Anforderungen an Materialien, Normen, Beschichtungen, mechanische Eigenschaften und Montagebedingungen umfassen. Kunden benötigen daher Zugang zu Menschen, die sowohl die Produkte als auch die Umgebungen verstehen, in denen sie eingesetzt werden.

Die Masters in Fasteners Strategie von Fabory spiegelt diese Kombination aus Produktexpertise, technischem Wissen und Kundenverständnis wider.

Die Entwicklung und Weitergabe dieses Wissens innerhalb der gesamten Organisation hilft den Teams, Kunden effektiver zu unterstützen. Dadurch kann Fabory außerdem lokale Kundenbeziehungen mit den Ressourcen und Fähigkeiten einer größeren europäischen Organisation verbinden.

Für Yves Derycke ist die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter daher ebenso wichtig wie Investitionen in Technologie. Mitarbeiter, die die Herausforderungen der Kunden verstehen, können Chancen erkennen, die Technologie allein möglicherweise nicht aufzeigt, und dabei helfen, technische Möglichkeiten in praktische Verbesserungen umzusetzen.

Diese Kombination aus Expertise, Technologie und Zusammenarbeit wird weiterhin wichtig bleiben, da OEM- und MRO-Kunden weiterhin unter Druck stehen, die Produktivität zu verbessern, Lieferketten zu stärken und die Gesamtbetriebskosten zu kontrollieren.