Yves Derycke CEO a Fabory 2025-ös stratégiájáról
Ebben a 2025-ös kitekintésben Yves Derycke, a Fabory CEO-ja ismerteti azokat a prioritásokat, amelyek meghatározzák a Fabory OEM- és MRO-ügyfelek támogatására irányuló megközelítését. A teljes birtoklási költség csökkentésétől és a technológia hatékonyabb alkalmazásától kezdve a fenntartható partnerségek erősítésén át a speciális szakértelem fejlesztéséig a cél az, hogy segítsük ügyfeleinket hatékonyabb és ellenállóbb működés kialakításában.
A teljes birtoklási költség csökkentése az OEM- és MRO-ügyfelek számára
Az ipari ügyfelek számára egy kötőelem beszerzési ára csupán kis részét jelenti annak tényleges költségének. A beszerzés, a készletgazdálkodás, az anyagmozgatás, az összeszerelés és a nem tervezett állásidő mind sokkal nagyobb hatással lehet a teljes birtoklási költségre (TCO).
A Fabory megközelítése ezért a teljes ügyfélfolyamat megértésére összpontosít, nem pedig pusztán a termékek szállítására. A beszerzés egyszerűsítésére, a termékek rendelkezésre állásának javítására és a készletek optimalizálására kínálkozó lehetőségek azonosításával a Fabory segíthet az OEM- és MRO-ügyfeleknek a szükségtelen működési költségek csökkentésében.
Ehhez szoros együttműködésre van szükség az ügyfelekkel, valamint annak részletes megértésére, hogyan haladnak át a kötőelemtermékek a szervezetükön. A megfelelő terméknek a megfelelő helyen és a megfelelő időben kell rendelkezésre állnia anélkül, hogy túlzott készlet vagy további adminisztratív munka keletkezne.
A Fabory számára ez azt jelenti, hogy a speciális kötőelem-ismereteket ellátásilánc-szakértelemmel és olyan megoldásokkal kombinálja, mint a Fabory Logic. Az automatikus utánpótlás és az intelligens készletoptimalizálás segíthet csökkenteni a manuális készletkezelést, miközben javítja a rendelkezésre állást a felhasználás helyén.
Az ügyfelek prioritásainak változásával a hangsúly egyre inkább az egyes termékek árairól az ellátási lánc általános hatékonyságára és megbízhatóságára helyeződik át.
Technológia, automatizálás és AI
A technológia továbbra is egyre fontosabb szerepet játszik a gyártási és karbantartási környezetek hatékonyságának javításában.
Az automatizálás megszüntetheti az ismétlődő folyamatokat, jobb átláthatóságot biztosíthat a készletekről, és segítheti a szervezeteket a gyorsabb és megalapozottabb döntések meghozatalában. A Faborynál ez magában foglalja mind az ügyféloldali digitális megoldásokat, mind a saját működésében alkalmazott technológiákat.
A mesterséges intelligencia szintén új lehetőségeket teremt az információk elemzésére, az előrejelzések javítására és a döntéshozatal támogatására. A cél nem az, hogy pusztán azért vezessünk be technológiát, mert rendelkezésre áll, hanem hogy ott alkalmazzuk, ahol mérhető értéket teremt az ügyfelek és a munkatársak számára.
A digitalizáció a speciális tudáshoz való hozzáférést is megkönnyítheti. Az ügyfelek egyre inkább elvárják, hogy a műszaki információk, termékadatok és beszerzési eszközök gyorsan és a szervezetük számára legmegfelelőbb csatornákon keresztül legyenek elérhetők.
Ezért fontos az emberi szakértelem és a technológia kombinációja. Az automatizálás javíthatja a gyorsaságot és a következetességet, miközben a tapasztalt szakemberek továbbra is nélkülözhetetlenek, amikor az ügyfeleknek alkalmazásokkal, szabványokkal, termékválasztással vagy összetettebb kötőelemes kihívásokkal kapcsolatban van szükségük támogatásra.
Ez a megközelítés támogatja a Fabory azon szélesebb körű törekvését, hogy egyszerűbbé tegye az üzleti együttműködést, miközben tovább fejleszti azokat a szolgáltatásokat, amelyekre az ügyfeleknek szükségük van a gyártási folyamatok egyre nagyobb mértékű digitalizálódásával.
Fenntarthatóság és hosszú távú partnerségek
A fenntarthatóság egyre fontosabb szemponttá válik a gyártók, beszállítók és beszerzési csapatok számára.
Az ügyfelek már nem csupán egy termék azonnali megvásárlását vizsgálják, hanem egyre nagyobb figyelmet fordítanak olyan kérdésekre, mint a felelős beszerzés, a környezeti hatás, a csomagolás, a szállítás és ellátási láncaik hosszú távú ellenálló képessége.
A Fabory megközelítése szerint ezeket a szempontokat a hosszú távú ügyfél- és beszállítói kapcsolatokba kell integrálni, nem pedig különálló tevékenységként kezelni a fenntarthatóságot.
A 2025-ös interjú idején a Fabory ESG-jelentéstételének megerősítésére és egy fenntarthatóbb termék- és szolgáltatáskínálatra irányuló fókuszának bővítésére készült. Mivel a fenntarthatósági programok folyamatosan fejlődnek, az olvasóknak a legújabb kezdeményezésekért, vállalásokért és jelentésekért érdemes a Fabory aktuális fenntarthatósági információit megtekinteniük.
A hosszú távú partnerségek különösen fontosak, mivel az érdemi fejlesztések gyakran a teljes ellátási láncon átívelő együttműködést igényelnek. Az ügyfelekkel és beszállítókkal folytatott szoros együttműködés lehetőséget teremt a hatékonyság javítására, a szükségtelen tevékenységek csökkentésére és olyan megoldások azonosítására, amelyek működési és környezeti előnyöket egyaránt biztosítanak.
A cél az átláthatóságon, szakértelmen és folyamatos fejlesztésen alapuló kapcsolatok kialakítása, nem pedig kizárólag az egyedi tranzakciókra való összpontosítás.
A Masters in Fasteners stratégia mögött álló emberek
A technológia, a logisztika és a digitális megoldások fontosak, de a speciális szakértelem továbbra is központi szerepet játszik a Fabory stratégiájában.
A kötőelemes alkalmazások összetett követelményeket támaszthatnak az anyagokkal, szabványokkal, bevonatokkal, mechanikai tulajdonságokkal és szerelési körülményekkel kapcsolatban. Az ügyfeleknek ezért olyan szakemberekhez kell hozzáférniük, akik a termékeket és az alkalmazási környezeteket egyaránt értik.
A Fabory Masters in Fasteners stratégiája a termékismeret, a műszaki tudás és az ügyfelek megértésének ezt a kombinációját tükrözi.
E tudás fejlesztése és szervezeten belüli megosztása segít a csapatoknak abban, hogy hatékonyabban támogassák az ügyfeleket. Emellett lehetővé teszi a Fabory számára, hogy a helyi ügyfélkapcsolatokat egy szélesebb európai szervezet erőforrásaival és képességeivel kombinálja.
Yves Derycke számára ezért az emberek folyamatos fejlesztése ugyanolyan fontos, mint a technológiába történő beruházás. Azok a munkatársak, akik értik az ügyfelek kihívásait, olyan lehetőségeket is felismerhetnek, amelyeket a technológia önmagában esetleg nem tár fel, és segíthetnek a műszaki lehetőségeket gyakorlati fejlesztésekké alakítani.
A szakértelem, a technológia és az együttműködés e kombinációja továbbra is fontos marad, miközben az OEM- és MRO-ügyfelek folyamatos nyomással szembesülnek a termelékenység javítása, az ellátási láncok megerősítése és a teljes birtoklási költség ellenőrzése terén.
