CEO Yves Derycke o strategii společnosti Fabory pro rok 2025

V tomto výhledu pro rok 2025 představuje CEO společnosti Fabory Yves Derycke priority, které formují přístup společnosti Fabory k podpoře zákazníků OEM a MRO. Od snižování celkových nákladů na vlastnictví a efektivnějšího využívání technologií až po posilování udržitelných partnerství a rozvoj specializovaných odborných znalostí je cílem pomáhat zákazníkům budovat efektivnější a odolnější provozy.

Snižování celkových nákladů na vlastnictví pro zákazníky OEM a MRO

Pro průmyslové zákazníky představuje pořizovací cena spojovacího prvku pouze malou část jeho skutečných nákladů. Nákup, řízení zásob, manipulace, montáž a neplánované odstávky mohou mít mnohem větší dopad na celkové náklady na vlastnictví (TCO).

Přístup společnosti Fabory se proto zaměřuje na pochopení celého procesu zákazníka, nikoli pouze na dodávání produktů. Identifikací příležitostí ke zjednodušení nákupu, zlepšení dostupnosti produktů a optimalizaci zásob může Fabory pomoci zákazníkům OEM a MRO snížit zbytečné provozní náklady.

To vyžaduje úzkou spolupráci se zákazníky a podrobné porozumění tomu, jak se spojovací materiál pohybuje v jejich organizaci. Správný produkt musí být dostupný na správném místě ve správný čas, aniž by vznikaly nadměrné zásoby nebo další administrativní práce.

Pro Fabory to znamená kombinovat specializované znalosti spojovacího materiálu s odbornými znalostmi dodavatelského řetězce a řešeními, jako je Fabory Logic. Automatické doplňování a inteligentní optimalizace zásob mohou pomoci omezit ruční správu zásob a zároveň zlepšit dostupnost v místě použití.

S tím, jak se mění priority zákazníků, se pozornost stále více přesouvá od cen jednotlivých produktů k celkové efektivitě a spolehlivosti dodavatelského řetězce.

Technologie, automatizace a AI

Technologie nadále hraje stále důležitější roli při zvyšování efektivity ve výrobním prostředí a v oblasti údržby.

Automatizace může odstranit opakující se procesy, zajistit lepší přehled o zásobách a pomoci organizacím přijímat rychlejší a informovanější rozhodnutí. Ve společnosti Fabory to zahrnuje jak digitální řešení pro zákazníky, tak technologie používané v jejím vlastním provozu.

Umělá inteligence rovněž vytváří nové možnosti pro analýzu informací, zlepšování prognóz a podporu rozhodování. Cílem není zavádět technologie jen proto, že jsou dostupné, ale používat je tam, kde vytvářejí měřitelnou hodnotu pro zákazníky a zaměstnance.

Digitalizace může také usnadnit přístup ke specializovaným znalostem. Zákazníci stále častěji očekávají, že technické informace, produktová data a nákupní nástroje budou rychle dostupné prostřednictvím kanálů, které nejlépe vyhovují jejich organizaci.

Kombinace lidských odborných znalostí a technologií je proto důležitá. Automatizace může zvýšit rychlost a konzistenci, zatímco zkušení specialisté zůstávají nezbytní, když zákazníci potřebují podporu s aplikacemi, normami, výběrem produktů nebo složitějšími výzvami v oblasti spojovacího materiálu.

Tento přístup podporuje širší ambici společnosti Fabory usnadňovat obchodní spolupráci a současně dále rozvíjet služby, které zákazníci potřebují s tím, jak se výrobní procesy stále více digitalizují.

Udržitelnost a dlouhodobá partnerství

Udržitelnost se stává stále důležitějším aspektem pro výrobce, dodavatele a nákupní týmy.

Zákazníci se dívají nad rámec okamžitého nákupu produktu a věnují stále větší pozornost otázkám, jako jsou odpovědné získávání zdrojů, dopad na životní prostředí, obaly, doprava a dlouhodobá odolnost jejich dodavatelských řetězců.

Přístup společnosti Fabory spočívá v začlenění těchto aspektů do dlouhodobých vztahů se zákazníky a dodavateli, namísto toho, aby byla udržitelnost považována za samostatnou činnost.

V době tohoto rozhovoru z roku 2025 se Fabory připravovala na posílení reportingu ESG a rozšíření zaměření na udržitelnější nabídku produktů a služeb. Protože se programy udržitelnosti nadále vyvíjejí, měli by čtenáři pro nejnovější iniciativy, závazky a reporting využít aktuální informace společnosti Fabory o udržitelnosti.

Dlouhodobá partnerství jsou obzvláště důležitá, protože významná zlepšení často vyžadují spolupráci v rámci celého dodavatelského řetězce. Úzká spolupráce se zákazníky a dodavateli vytváří příležitosti ke zvyšování efektivity, omezení zbytečných činností a identifikaci řešení, která přinášejí provozní i ekologické výhody.

Cílem je vytvářet vztahy založené na transparentnosti, odborných znalostech a neustálém zlepšování, nikoli se zaměřovat pouze na jednotlivé transakce.

Lidé stojící za strategií Masters in Fasteners

Technologie, logistika a digitální řešení jsou důležité, ale specializované znalosti zůstávají ústředním prvkem strategie společnosti Fabory.

Aplikace spojovacího materiálu mohou zahrnovat složité požadavky na materiály, normy, povrchové úpravy, mechanické vlastnosti a podmínky instalace. Zákazníci proto potřebují přístup k lidem, kteří rozumějí jak produktům, tak prostředí, ve kterém jsou používány.

Strategie Masters in Fasteners společnosti Fabory odráží tuto kombinaci produktové odbornosti, technických znalostí a porozumění zákazníkům.

Rozvíjení a sdílení těchto znalostí napříč organizací pomáhá týmům efektivněji podporovat zákazníky. Společnosti Fabory také umožňuje spojit místní vztahy se zákazníky se zdroji a schopnostmi širší evropské organizace.

Pro Yvese Deryckeho je proto průběžný rozvoj zaměstnanců stejně důležitý jako investice do technologií. Zaměstnanci, kteří rozumějí výzvám zákazníků, mohou identifikovat příležitosti, které samotná technologie nemusí odhalit, a pomoci převést technické možnosti do praktických zlepšení.

Tato kombinace odborných znalostí, technologií a spolupráce zůstane důležitá, protože zákazníci OEM a MRO budou i nadále čelit tlaku na zvyšování produktivity, posilování dodavatelských řetězců a kontrolu celkových nákladů na vlastnictví.