V predvečer 75. výročia si štyria bývalí zamestnanci spomínajú na svoju kariéru v spoločnosti Fabory. Niektorí z nich začali svoju kariéru už koncom šesťdesiatych rokov. Štyria bývalí zamestnanci, ktorí sú zároveň dobrými priateľmi, sa delia o mnohé spomienky na „staré dobré časy“.
Foto: Hugo Smet, Cees Fouchier, Wim Jansen a Hans Oosterbaan spomínajú.
Štyria priatelia sa stretávajú v hmlisté pondelkové ráno na ulici Laurent Janssensstraat v Tilburgu. Zastávka pri kávovare rýchlo vyvolá prvú spomienku: „Pamätáte si, keď zamestnanci hádzali do automatu podložky namiesto mincí?“ Ozve sa prvý smiech.
Hugo Smet pracoval vo Fabory len rok, keď zasiahla hospodárska recesia. Dôsledky pocítila aj Fabory (vtedy ešte Borstlap) začiatkom deväťdesiatych rokov. Rodinná firma konala rozhodne: agentúrni pracovníci boli poslaní domov a kancelárski zamestnanci pomáhali jeden deň v týždni v sklade. Vznikla tak obojstranne výhodná situácia. Zamestnanci z kancelárií spoznali prácu v sklade a lepšie pochopili produkt. Hans: „Vládol skutočný pocit ‚my‘. Zapojil sa aj obchodný riaditeľ. Triedil veľké matice,“ hovorí s úsmevom.
Hugo: „Ekonomika sa v tom období zrútila. Napriek tomu sme sa nedostali do červených čísel.“ V tom roku všetci štyria pracovali v sklade jeden alebo dva dni v týždni. „Chceli sme byť pripravení, keď sa ekonomika opäť rozbehne. Preto sa sklady vyčistili a staré zásoby sa uložili do nových krabíc Fabory. Nové zásoby sme nakupovali za vtedy platné trhové ceny. Začiatkom roku 1995 sa ekonomika zotavila a my sme z toho profitovali.“ Hans: „Bol to tiež moment, keď sme ako jeden z prvých veľkoobchodníkov investovali do počítačom riadeného skladu, čo bolo vtedy veľmi inovatívne.“
Všetci štyria sa zhodujú: kto začal pracovať vo Fabory, stal sa súčasťou rodiny. Vždy sa hovorilo v duchu ‚my‘. Hugo: „Pravidelne sme oslavovali jubileá, 25 alebo 40 rokov služby. O 16.00 sme usporiadali recepciu a večer sme jubilanta pozvali na večeru s rodinou a vedením. Na záver sme jubilantovi odovzdali zlatý odznak, ktorý sa s hrdosťou nosil na klopni.“ Wim si na to tiež dobre spomína: „John Borstlap vždy hovoril, že jeho najväčším kapitálom sú ľudia vo firme.“
Photo: The computerised warehouse was put into operation in the 1990s.
Bývalí zamestnanci pracovali v oddeleniach P&O, predaja a IT. Hans Oosterbaan nakoniec získal najdlhší názov pracovnej pozície: manager of operations-critical systems IT. Dobre si pamätá stovky diernych štítkov, ktoré mu každý deň prechádzali rukami. Nakoniec sa ako vedúci automatizácie stal okrem iného zodpovedným za systém SAP.
Dierne štítky sa ukladali do zásobníkov, spracovávali na dodacie listy a neskôr na faktúry. „Už v roku 1973 sme na to používali pokročilý počítačový systém s dvoma pevnými a dvoma vymeniteľnými diskami.“ Celková kapacita počítača bola 2,5 MB. „Využívala ho celá spoločnosť.“
Hansovým mottom vždy bolo: merať znamená vedieť. Monitory, ktoré boli neskôr pripojené k počítaču, stáli každý 15 000 guldenov. Hans sa rozhodol porovnať príliš dlhý čas odozvy počítača s hodinovou sadzbou zamestnanca. Jeho graf bol rozhodujúci: investícia. „Vo Fabory to bolo vždy jasné: ak je proces príliš pomalý a pomáha zákazníkovi, musíme do toho ísť.“
Wim Jansen bol koncom šesťdesiatych rokov prvým zamestnancom Fabory z Tilburgu, ktorý denne cestoval vlakom z Brabantska do Scheveningenu na adaptačný program. „Z ulice, kde sme sídlili, to boli k pláži len dve minúty pešo.“ Ani cesta späť nebola trestom, pretože spolu so zamestnancami PTT vracajúcimi sa z Rotterdamu do Tilburgu hrali s kolegami mnoho hier Hoogjassen. Neskôr sa stal zodpovedným za Special Accounts a dostal na starosť okrem iného portfóliá spoločností Tata Steel (vtedy Koninklijke Hoogovens) a Holandských železníc. „Karel ma školil spolu so svojím synom Johnom,“ hovorí Wim. Vďaka tomu sa Wim stal čoraz zručnejším v obchodných výpočtoch a túto zručnosť neskôr odovzdával aj svojim kolegom v centrách Fabory.
Každý, kto sa v tom čase uchádzal o prácu vo Fabory, mohol počítať s otázkami o rodinné zázemie. Wim: „Niekoho zo stredostavovskej rodiny sme mohli prijať okamžite. Vtedy ste vedeli, že máte do činenia s praktickou mentalitou.“
Foto: Jeden z prvých počítačových systémov používaných celou spoločnosťou v 80. rokoch.
Keď Cees Fouchier začal pracovať na účtovnom oddelení, procesy sa práve automatizovali. Mzdy sa počítali na výplatných páskach. Každý, kto sa ho spýtal, koľko zarába zamestnanec, dostal odpoveď: „Veľa“. Ak bol niekto o niečo zvedavejší, otázka sa týkala platu člena predstavenstva: „Veľmi veľa“.
V roku 1991 sa Hugo Smet pripojil k zamestnancom ako posledný. Náborový proces trval určitý čas, a preto som bol opatrný. „Na záver som musel ísť za pánom Karelom do Poppelu, čo sa zmenilo na poučný a príjemný večer s množstvom vína; Karel bol výnimočný človek, starý otec spoločnosti.“ Hugo opisuje organizačnú štruktúru ako plochú, s malým počtom úrovní a krátkymi komunikačnými líniami. „V tom období sa Fabory čoraz viac rozširovala. Počas týždňa som pracoval v Tilburgu a cez víkendy som lietal do Prahy, Budapešti alebo Varšavy, aby som prijímal nových zamestnancov.“
Postupne sa systémy všetkých týchto krajín pripojili k centrálnemu počítaču v Tilburgu. Nakoniec pribudol ešte jeden počítač. Hans: „To, že jeden počítač dokázal prevziať funkciu druhého, bolo vtedy už veľkým krokom.“
Pocit rodinnej firmy bol badateľný rôznymi spôsobmi, s dobrými základnými aj doplnkovými pracovnými podmienkami. Noví kolegovia museli bývať v okruhu tridsiatich kilometrov od Fabory. V letnom období boli vždy potrebné ďalšie ruky a pomoc nikdy neprichádzala zďaleka: deti zamestnancov si počas prázdnin pravidelne privyrábali v sklade.
Ak bolo potrebné systémy rozšíriť alebo vymeniť, vyberali sa dni okolo Veľkej noci, Nanebovstúpenia alebo Vianoc. Všetko muselo byť opäť v prevádzke nasledujúci pondelok. Hans: „Rodina Borstlap sa v týchto obdobiach vždy prišla pozrieť. Keď bola práca hotová, bolo jedlo pre všetkých.“ Pri narodeninách dostávali zamestnanci poukaz VVV a ak to bolo možné, osobne ho odovzdával John Borstlap. Vrcholmi boli každoročná vianočná oslava a letný gril.
Muži sa už bežne nestretávajú na Laurent Janssensstraat; tento pondelok je výnimkou. Teraz sa stretávajú v seniorskom združení Fabory, ktoré má už takmer sto členov. Mimo obdobia pandémie sa radi stretávajú aj pri drinku na Oude Markt v Tilburgu. Sedemdesiatpäť rokov Fabory bolo krásnou príležitosťou na spoločné spomínanie, no títo štyria muži to robia aj tak. Ich pôsobenie vo Fabory vytvorilo teplé, rodinné priateľstvo.
Hugo, Cees, Wim and Hans looked back together, and we did so with even more people from our organisation. This resulted in an impressive timeline that takes you on a journey through 75 years of Fabory in words and pictures.
