CEO Yves Derycke o strategii Fabory na 2025 rok
W tej prognozie na 2025 rok Yves Derycke, CEO Fabory, omawia priorytety kształtujące podejście Fabory do wspierania klientów OEM i MRO. Od obniżania całkowitego kosztu posiadania i bardziej efektywnego wykorzystywania technologii po wzmacnianie zrównoważonych partnerstw i rozwijanie specjalistycznej wiedzy — celem jest pomaganie klientom w tworzeniu bardziej efektywnych i odpornych operacji.
Obniżanie całkowitego kosztu posiadania dla klientów OEM i MRO
Dla klientów przemysłowych cena zakupu elementu złącznego stanowi jedynie niewielką część jego rzeczywistego kosztu. Zakupy, zarządzanie zapasami, obsługa, montaż i nieplanowane przestoje mogą mieć znacznie większy wpływ na całkowity koszt posiadania (TCO).
Dlatego podejście Fabory koncentruje się na zrozumieniu całego procesu klienta, a nie wyłącznie na dostarczaniu produktów. Identyfikując możliwości uproszczenia zakupów, poprawy dostępności produktów i optymalizacji zapasów, Fabory może pomóc klientom OEM i MRO ograniczyć zbędne koszty operacyjne.
Wymaga to ścisłej współpracy z klientami oraz szczegółowego zrozumienia sposobu, w jaki produkty złączne przepływają przez ich organizację. Właściwy produkt musi być dostępny we właściwym miejscu i we właściwym czasie, bez tworzenia nadmiernych zapasów lub dodatkowej pracy administracyjnej.
Dla Fabory oznacza to łączenie specjalistycznej wiedzy na temat elementów złącznych z kompetencjami w zakresie łańcucha dostaw i rozwiązaniami takimi jak Fabory Logic. Automatyczne uzupełnianie zapasów i inteligentna optymalizacja zapasów mogą pomóc ograniczyć ręczne zarządzanie zapasami, jednocześnie poprawiając dostępność w miejscu użycia.
Wraz ze zmianą priorytetów klientów uwaga coraz bardziej przesuwa się z cen poszczególnych produktów na ogólną efektywność i niezawodność łańcucha dostaw.
Technologia, automatyzacja i AI
Technologia nadal odgrywa coraz ważniejszą rolę w poprawie efektywności w środowiskach produkcyjnych i utrzymania ruchu.
Automatyzacja może eliminować powtarzalne procesy, zapewniać lepszą widoczność zapasów i pomagać organizacjom podejmować szybsze i bardziej świadome decyzje. W Fabory obejmuje to zarówno cyfrowe rozwiązania skierowane do klientów, jak i technologie wykorzystywane we własnej działalności firmy.
Sztuczna inteligencja stwarza również nowe możliwości analizowania informacji, poprawy prognozowania i wspierania procesu decyzyjnego. Celem nie jest wdrażanie technologii tylko dlatego, że jest dostępna, lecz wykorzystywanie jej tam, gdzie tworzy mierzalną wartość dla klientów i pracowników.
Cyfryzacja może również ułatwić dostęp do specjalistycznej wiedzy. Klienci coraz częściej oczekują, że informacje techniczne, dane produktowe i narzędzia zakupowe będą szybko dostępne za pośrednictwem kanałów najlepiej dopasowanych do ich organizacji.
Dlatego ważne jest połączenie ludzkiej wiedzy specjalistycznej i technologii. Automatyzacja może poprawić szybkość i spójność, podczas gdy doświadczeni specjaliści pozostają niezbędni, gdy klienci potrzebują wsparcia w zakresie zastosowań, norm, doboru produktów lub bardziej złożonych wyzwań związanych z elementami złącznymi.
Takie podejście wspiera szerszą ambicję Fabory polegającą na ułatwianiu współpracy biznesowej przy jednoczesnym dalszym rozwijaniu usług, których klienci potrzebują w miarę postępującej cyfryzacji procesów produkcyjnych.
Zrównoważony rozwój i długoterminowe partnerstwa
Zrównoważony rozwój staje się coraz ważniejszym aspektem dla producentów, dostawców i zespołów zakupowych.
Klienci patrzą szerzej niż tylko na bezpośredni zakup produktu i zwracają coraz większą uwagę na takie kwestie jak odpowiedzialne zaopatrzenie, wpływ na środowisko, opakowania, transport oraz długoterminowa odporność ich łańcuchów dostaw.
Podejście Fabory polega na integrowaniu tych kwestii z długoterminowymi relacjami z klientami i dostawcami, zamiast traktowania zrównoważonego rozwoju jako odrębnego działania.
W czasie tego wywiadu z 2025 roku Fabory przygotowywało się do wzmocnienia raportowania ESG i rozszerzenia koncentracji na bardziej zrównoważonej ofercie produktów i usług. Ponieważ programy zrównoważonego rozwoju nadal się rozwijają, czytelnicy powinni zapoznać się z aktualnymi informacjami Fabory dotyczącymi zrównoważonego rozwoju, aby poznać najnowsze inicjatywy, zobowiązania i raporty.
Długoterminowe partnerstwa są szczególnie ważne, ponieważ znaczące usprawnienia często wymagają współpracy w całym łańcuchu dostaw. Ścisła współpraca z klientami i dostawcami tworzy możliwości poprawy efektywności, ograniczania zbędnych działań oraz identyfikowania rozwiązań przynoszących zarówno korzyści operacyjne, jak i środowiskowe.
Celem jest budowanie relacji opartych na przejrzystości, wiedzy specjalistycznej i ciągłym doskonaleniu, zamiast koncentrowania się wyłącznie na pojedynczych transakcjach.
Ludzie stojący za strategią Masters in Fasteners
Technologia, logistyka i rozwiązania cyfrowe są ważne, ale specjalistyczna wiedza nadal pozostaje kluczowym elementem strategii Fabory.
Zastosowania elementów złącznych mogą wiązać się ze złożonymi wymaganiami dotyczącymi materiałów, norm, powłok, właściwości mechanicznych i warunków montażu. Dlatego klienci potrzebują dostępu do osób, które rozumieją zarówno produkty, jak i środowiska, w których są one używane.
Strategia Fabory Masters in Fasteners odzwierciedla to połączenie wiedzy produktowej, wiedzy technicznej i zrozumienia potrzeb klientów.
Rozwijanie i dzielenie się tą wiedzą w całej organizacji pomaga zespołom skuteczniej wspierać klientów. Umożliwia również Fabory łączenie lokalnych relacji z klientami z zasobami i możliwościami szerszej organizacji europejskiej.
Dla Yvesa Derycke’a ciągły rozwój pracowników jest zatem równie ważny jak inwestycje w technologię. Pracownicy, którzy rozumieją wyzwania klientów, mogą identyfikować możliwości, których sama technologia może nie ujawnić, oraz pomagać przekładać możliwości techniczne na praktyczne usprawnienia.
To połączenie wiedzy specjalistycznej, technologii i współpracy pozostanie ważne, ponieważ klienci OEM i MRO nadal będą pod presją poprawy produktywności, wzmacniania łańcuchów dostaw i kontroli całkowitego kosztu posiadania.
