Le CEO Yves Derycke présente la stratégie 2025 de Fabory
Dans ces perspectives pour 2025, Yves Derycke, CEO de Fabory, présente les priorités qui façonnent l’approche de Fabory en matière d’accompagnement des clients OEM et MRO. De la réduction du coût total de possession et d’une utilisation plus efficace de la technologie au renforcement de partenariats durables et au développement d’une expertise spécialisée, l’objectif est d’aider les clients à mettre en place des opérations plus efficaces et plus résilientes.
Réduire le coût total de possession pour les clients OEM et MRO
Pour les clients industriels, le prix d’achat d’un élément de fixation ne représente qu’une faible part de son coût réel. Les achats, la gestion des stocks, la manutention, l’assemblage et les arrêts imprévus peuvent tous avoir un impact bien plus important sur le coût total de possession (TCO).
L’approche de Fabory consiste donc à comprendre l’ensemble du processus du client plutôt qu’à simplement fournir des produits. En identifiant les possibilités de simplifier les achats, d’améliorer la disponibilité des produits et d’optimiser les stocks, Fabory peut aider les clients OEM et MRO à réduire les coûts opérationnels inutiles.
Cela nécessite une collaboration étroite avec les clients et une compréhension détaillée de la manière dont les produits de fixation circulent au sein de leur organisation. Le bon produit doit être disponible au bon endroit et au bon moment, sans générer de stocks excessifs ni de travail administratif supplémentaire.
Pour Fabory, cela signifie associer une expertise spécialisée dans les éléments de fixation à une expertise de la chaîne d’approvisionnement et à des solutions telles que Fabory Logic. Le réapprovisionnement automatisé et l’optimisation intelligente des stocks peuvent contribuer à réduire la gestion manuelle des stocks tout en améliorant la disponibilité au point d’utilisation.
À mesure que les priorités des clients évoluent, l’attention se déplace de plus en plus du prix des produits individuels vers l’efficacité et la fiabilité globales de la chaîne d’approvisionnement.
Technologie, automatisation et IA
La technologie continue de jouer un rôle de plus en plus important dans l’amélioration de l’efficacité au sein des environnements de production et de maintenance.
L’automatisation peut éliminer les processus répétitifs, offrir une meilleure visibilité des stocks et aider les organisations à prendre des décisions plus rapides et mieux informées. Chez Fabory, cela comprend à la fois des solutions numériques destinées aux clients et les technologies utilisées dans ses propres opérations.
L’intelligence artificielle crée également de nouvelles possibilités pour analyser les informations, améliorer les prévisions et soutenir la prise de décision. L’objectif n’est pas d’introduire la technologie simplement parce qu’elle est disponible, mais de l’utiliser là où elle crée une valeur mesurable pour les clients et les collaborateurs.
La numérisation peut également faciliter l’accès aux connaissances spécialisées. Les clients s’attendent de plus en plus à ce que les informations techniques, les données produits et les outils d’achat soient disponibles rapidement et via les canaux les mieux adaptés à leur organisation.
La combinaison de l’expertise humaine et de la technologie est donc importante. L’automatisation peut améliorer la rapidité et la cohérence, tandis que les spécialistes expérimentés restent essentiels lorsque les clients ont besoin d’assistance concernant les applications, les normes, la sélection des produits ou des défis de fixation plus complexes.
Cette approche soutient l’ambition plus large de Fabory de faciliter les affaires tout en continuant à développer les services dont les clients ont besoin à mesure que les processus de fabrication deviennent de plus en plus numériques.
Développement durable et partenariats à long terme
Le développement durable devient un enjeu de plus en plus important pour les fabricants, les fournisseurs et les équipes achats.
Les clients regardent au-delà de l’achat immédiat d’un produit et accordent une attention croissante à des aspects tels que l’approvisionnement responsable, l’impact environnemental, l’emballage, le transport et la résilience à long terme de leurs chaînes d’approvisionnement.
L’approche de Fabory consiste à intégrer ces considérations dans les relations à long terme avec les clients et les fournisseurs plutôt que de traiter le développement durable comme une activité distincte.
Au moment de cet entretien de 2025, Fabory se préparait à renforcer son reporting ESG et à élargir son attention à une offre de produits et de services plus durable. Les programmes de développement durable continuant d’évoluer, les lecteurs sont invités à consulter les informations actuelles de Fabory sur le développement durable pour connaître les dernières initiatives, les derniers engagements et rapports.
Les partenariats à long terme sont particulièrement importants, car des améliorations significatives nécessitent souvent une collaboration à travers l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Une collaboration étroite avec les clients et les fournisseurs crée des possibilités d’améliorer l’efficacité, de réduire les activités inutiles et d’identifier des solutions offrant à la fois des avantages opérationnels et environnementaux.
L’objectif est de créer des relations fondées sur la transparence, l’expertise et l’amélioration continue, plutôt que de se concentrer uniquement sur des transactions individuelles.
Les personnes derrière la stratégie Masters in Fasteners
La technologie, la logistique et les solutions numériques sont importantes, mais les connaissances spécialisées restent au cœur de la stratégie de Fabory.
Les applications de fixation peuvent impliquer des exigences complexes concernant les matériaux, les normes, les revêtements, les propriétés mécaniques et les conditions d’installation. Les clients doivent donc pouvoir s’adresser à des personnes qui comprennent à la fois les produits et les environnements dans lesquels ils sont utilisés.
La stratégie Masters in Fasteners de Fabory reflète cette combinaison d’expertise produit, de connaissances techniques et de compréhension des clients.
Le développement et le partage de ces connaissances dans l’ensemble de l’organisation permettent aux équipes de mieux accompagner les clients. Cela permet également à Fabory de combiner des relations locales avec les clients aux ressources et aux capacités d’une organisation européenne plus large.
Pour Yves Derycke, le développement continu des collaborateurs est donc tout aussi important que l’investissement dans la technologie. Les collaborateurs qui comprennent les défis des clients peuvent identifier des opportunités que la technologie seule pourrait ne pas révéler et aider à transformer des possibilités techniques en améliorations pratiques.
Cette combinaison d’expertise, de technologie et de collaboration restera importante alors que les clients OEM et MRO continuent de subir des pressions pour améliorer la productivité, renforcer les chaînes d’approvisionnement et maîtriser le coût total de possession.
