V předvečer 75. výročí se čtyři bývalí zaměstnanci ohlížejí za svou kariérou ve společnosti Fabory. Někteří z nich začali svou kariéru již na konci šedesátých let. Čtyři bývalí zaměstnanci, kteří jsou také dobrými přáteli, sdílejí mnoho vzpomínek na „staré dobré časy“.
Foto: Hugo Smet, Cees Fouchier, Wim Jansen a Hans Oosterbaan vzpomínají.
Čtyři přátelé se setkávají v mlhavé pondělní ráno v ulici Laurent Janssensstraat v Tilburgu. Zastávka u kávovaru rychle vyvolá první vzpomínku: „Pamatujete si, když zaměstnanci házeli do automatu podložky místo mincí?“ Ozývá se první smích.
Hugo Smet pracoval ve Fabory teprve rok, když udeřila hospodářská recese. Dopady pocítila i Fabory (tehdy ještě Borstlap) na začátku devadesátých let. Rodinná firma jednala rozhodně: agenturní pracovníci byli posláni domů a kancelářští zaměstnanci pomáhali jeden den v týdnu ve skladu. Vznikla tak oboustranně výhodná situace. Zaměstnanci z kanceláří poznali práci ve skladu a lépe porozuměli produktu. Hans: „Panoval skutečný pocit ‚my‘. Zapojil se i obchodní ředitel. Třídil velké matice,“ říká s úsměvem.
Hugo: „Ekonomika se tehdy zhroutila. Přesto jsme se nedostali do červených čísel.“ Všichni čtyři pracovali v tom roce ve skladu jeden nebo dva dny v týdnu. „Chtěli jsme být připraveni, až se ekonomika zvedne. Proto byly sklady vyčištěny a staré zásoby uloženy do nových krabic Fabory. Nové zboží jsme nakupovali za tehdy platné tržní ceny. Na začátku roku 1995 se ekonomika zvedla a my z toho těžili.“ Hans: „Byl to také okamžik, kdy jsme jako jeden z prvních velkoobchodníků investovali do počítačem řízeného skladu, což bylo tehdy velmi inovativní.“
Všichni čtyři se shodují: kdo nastoupil do Fabory, stal se součástí rodiny. Vždy se mluvilo v duchu ‚my‘. Hugo: „Pravidelně jsme slavili jubilea, 25 nebo 40 let služby. V 16.00 jsme pořádali recepci a večer jsme jubilanta pozvali na večeři s rodinou a vedením. V neposlední řadě jsme jubilantovi předali zlatý odznak, který se s hrdostí nosil na klopě.“ Wim si to také dobře pamatuje: „John Borstlap vždy říkal, že jeho největším kapitálem jsou lidé ve firmě.“
Foto: Počítačem řízený sklad byl uveden do provozu v 90. letech.
Bývalí zaměstnanci pracovali v odděleních P&O, obchodu a IT. Hans Oosterbaan nakonec získal nejdelší název funkce: manager of operations-critical systems IT. Dobře si pamatuje stovky děrných štítků, které mu každý den procházely rukama. Nakonec se jako vedoucí automatizace stal mimo jiné odpovědným za systém SAP.
Děrné štítky byly ukládány do přihrádek, zpracovávány na dodací listy a později na faktury. „Už v roce 1973 jsme k tomu používali pokročilý počítačový systém se dvěma pevnými a dvěma výměnnými disky.“ Celková kapacita počítače činila 2,5 MB. „Využívala ho celá společnost.“
Hansovým mottem vždy bylo: měřit znamená vědět. Monitory, které byly později připojeny k počítači, stály každý 15 000 guldenů. Hans se rozhodl porovnat příliš dlouhou dobu odezvy počítače s hodinovou sazbou zaměstnance. Jeho graf byl rozhodující: investice. „Ve Fabory to bylo vždy jasné: pokud je proces příliš pomalý a pomáhá zákazníkovi, musíme do toho jít.“
Wim Jansen byl koncem šedesátých let prvním zaměstnancem Fabory z Tilburgu, který denně dojížděl vlakem z Brabantu do Scheveningenu na adaptační program. „Z ulice, kde jsme sídlili, to byly k pláži jen dvě minuty chůze.“ Ani cesta zpět nebyla trestem, protože spolu se zaměstnanci PTT vracejícími se z Rotterdamu do Tilburgu hráli s kolegy mnoho her Hoogjassen. Později se stal odpovědným za Special Accounts a převzal mimo jiné portfolia společnosti Tata Steel (tehdy Koninklijke Hoogovens) a Nizozemských drah. „Karel mě školil společně se svým synem Johnem,“ říká Wim. Díky tomu se Wim stal stále zdatnějším v obchodních výpočtech a tuto dovednost později předával i svým kolegům v centrech Fabory.
Každý, kdo se v té době ucházel o práci ve Fabory, mohl počítat s otázkami na rodinné zázemí. Wim: „Někoho ze středostavovské rodiny jsme mohli přijmout okamžitě. Pak jste věděli, že máte co do činění s praktickou mentalitou.“
Foto: Jeden z prvních počítačových systémů používaných celou společností v 80. letech.
Když Cees Fouchier začal pracovat na účetním oddělení, procesy se teprve automatizovaly. Mzdy se počítaly na výplatních páskách. Kdo se ho zeptal, kolik zaměstnanec vydělává, dostal odpověď: „Hodně“. Pokud byl někdo o něco zvědavější, otázka se týkala platu člena vedení: „Velmi hodně“.
V roce 1991 se Hugo Smet připojil ke skupině zaměstnanců jako poslední. Náborový proces trval určitou dobu, a proto jsem byl opatrný. „Na závěr jsem musel jet za panem Karelem do Poppelu, což se změnilo v poučný a příjemný večer s velkým množstvím vína; Karel byl skvělý muž, dědeček firmy.“ Hugo popisuje organizační strukturu jako plochou, s malým počtem úrovní a krátkými komunikačními liniemi. „V té době se Fabory stále více rozrůstala. Během týdne jsem pracoval v Tilburgu a o víkendech jsem létal do Prahy, Budapešti nebo Varšavy, abych přijímal nové zaměstnance.“
Postupně byly systémy všech těchto zemí připojeny k centrálnímu počítači v Tilburgu. Nakonec byl přidán ještě jeden počítač. Hans: „To, že jeden počítač mohl převzít funkci druhého, bylo v té době už velkým krokem.“
Pocit rodinné firmy byl patrný mnoha způsoby, díky dobrým základním i doplňkovým pracovním podmínkám. Noví kolegové museli bydlet v okruhu třiceti kilometrů od Fabory. V letním období byly vždy potřeba další ruce a pomoc nikdy nepřicházela zdaleka: děti zaměstnanců si během prázdnin pravidelně přivydělávaly ve skladu.
Pokud bylo nutné systémy rozšířit nebo vyměnit, volily se dny kolem Velikonoc, Nanebevstoupení nebo Vánoc. Vše muselo být znovu v provozu následující pondělí. Hans: „Rodina Borstlap se v těchto obdobích vždy přišla podívat. Když byla práce hotová, bylo jídlo pro všechny.“ K narozeninám dostávali zaměstnanci poukaz VVV, který – pokud to bylo možné – osobně předával John Borstlap. Vrcholem byly každoroční vánoční oslavy a letní grilování.
Muži se již běžně nesetkávají v Laurent Janssensstraat; toto pondělí je výjimkou. Nyní se scházejí v seniorské asociaci Fabory, která má již téměř sto členů. Mimo období pandemie se také rádi setkávají u skleničky na Oude Markt v Tilburgu. Pětasedmdesát let Fabory bylo krásnou příležitostí ke společnému ohlédnutí, ale tito čtyři muži to dělají tak jako tak. Jejich působení ve Fabory vytvořilo vřelé, rodinné přátelství.
Hugo, Cees, Wim a Hans společně zavzpomínali a učinili jsme tak s ještě více lidmi z naší organizace. Výsledkem je působivá časová osa, která vás provede 75 lety společnosti Fabory prostřednictvím slov a obrazů.
