CEO Yves Derycke over Fabory's strategie voor 2025
In deze vooruitblik op 2025 bespreekt Fabory CEO Yves Derycke de prioriteiten die bepalend zijn voor Fabory's aanpak bij het ondersteunen van OEM- en MRO-klanten. Van het verlagen van de Total Cost of Ownership en het effectiever inzetten van technologie tot het versterken van duurzame samenwerkingen en het ontwikkelen van specialistische expertise: de focus ligt op het helpen van klanten om efficiëntere en veerkrachtigere bedrijfsprocessen op te bouwen.
Total Cost of Ownership verlagen voor OEM- en MRO-klanten
Voor industriële klanten vertegenwoordigt de aankoopprijs van een bevestigingsmiddel slechts een klein deel van de werkelijke kosten. Inkoop, voorraadbeheer, handling, assemblage en ongeplande stilstand kunnen allemaal een veel grotere impact hebben op de Total Cost of Ownership (TCO).
Fabory's aanpak is daarom gericht op het begrijpen van het volledige klantproces in plaats van uitsluitend producten te leveren. Door mogelijkheden te identificeren om de inkoop te vereenvoudigen, de productbeschikbaarheid te verbeteren en de voorraad te optimaliseren, kan Fabory OEM- en MRO-klanten helpen onnodige operationele kosten te verlagen.
Dit vereist nauwe samenwerking met klanten en een gedetailleerd inzicht in hoe bevestigingsproducten door hun organisatie bewegen. Het juiste product moet op het juiste moment op de juiste plaats beschikbaar zijn, zonder overmatige voorraad of extra administratief werk te creëren.
Voor Fabory betekent dit dat specialistische kennis van bevestigingsmiddelen wordt gecombineerd met supply-chainexpertise en oplossingen zoals Fabory Logic. Automatische bevoorrading en slimme voorraadoptimalisatie kunnen helpen om handmatig voorraadbeheer te verminderen en tegelijkertijd de beschikbaarheid op het gebruikspunt te verbeteren.
Naarmate de prioriteiten van klanten veranderen, verschuift de focus steeds meer van afzonderlijke productprijzen naar de algehele efficiëntie en betrouwbaarheid van de supply chain.
Technologie, automatisering en AI
Technologie blijft een steeds belangrijkere rol spelen bij het verbeteren van de efficiëntie in productie- en onderhoudsomgevingen.
Automatisering kan repetitieve processen wegnemen, meer inzicht in de voorraad bieden en organisaties helpen sneller en beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Binnen Fabory omvat dit zowel klantgerichte digitale oplossingen als technologie die in de eigen bedrijfsvoering wordt gebruikt.
Kunstmatige intelligentie creëert ook nieuwe mogelijkheden om informatie te analyseren, prognoses te verbeteren en besluitvorming te ondersteunen. Het doel is niet om technologie in te voeren enkel omdat deze beschikbaar is, maar om deze toe te passen waar ze meetbare waarde creëert voor klanten en medewerkers.
Digitalisering kan specialistische kennis ook gemakkelijker toegankelijk maken. Klanten verwachten steeds vaker dat technische informatie, productgegevens en inkooptools snel beschikbaar zijn via de kanalen die het beste bij hun organisatie passen.
De combinatie van menselijke expertise en technologie is daarom belangrijk. Automatisering kan snelheid en consistentie verbeteren, terwijl ervaren specialisten essentieel blijven wanneer klanten ondersteuning nodig hebben bij toepassingen, normen, productselectie of complexere bevestigingsvraagstukken.
Deze aanpak ondersteunt Fabory's bredere ambitie om zakendoen eenvoudiger te maken en tegelijkertijd de diensten verder te ontwikkelen die klanten nodig hebben naarmate productieprocessen steeds digitaler worden.
Duurzaamheid en langdurige samenwerkingen
Duurzaamheid wordt een steeds belangrijker aandachtspunt voor fabrikanten, leveranciers en inkoopteams.
Klanten kijken verder dan de directe aankoop van een product en besteden steeds meer aandacht aan onderwerpen zoals verantwoorde inkoop, milieu-impact, verpakking, transport en de veerkracht van hun supply chains op lange termijn.
Fabory's aanpak is om deze aspecten te integreren in langdurige relaties met klanten en leveranciers, in plaats van duurzaamheid als een afzonderlijke activiteit te behandelen.
Ten tijde van dit interview in 2025 bereidde Fabory zich voor om zijn ESG-rapportage te versterken en de focus op een duurzamer product- en dienstenaanbod uit te breiden. Omdat duurzaamheidsprogramma's zich blijven ontwikkelen, worden lezers verwezen naar Fabory's actuele informatie over duurzaamheid voor de nieuwste initiatieven, toezeggingen en rapportages.
Langdurige samenwerkingen zijn bijzonder belangrijk omdat betekenisvolle verbeteringen vaak samenwerking in de volledige supply chain vereisen. Nauwe samenwerking met klanten en leveranciers creëert mogelijkheden om de efficiëntie te verbeteren, onnodige activiteiten te verminderen en oplossingen te identificeren die zowel operationele als ecologische voordelen opleveren.
Het doel is relaties op te bouwen op basis van transparantie, expertise en continue verbetering, in plaats van uitsluitend te focussen op afzonderlijke transacties.
De mensen achter de Masters in Fasteners-strategie
Technologie, logistiek en digitale oplossingen zijn belangrijk, maar specialistische kennis blijft centraal staan in Fabory's strategie.
Bevestigingstoepassingen kunnen complexe eisen omvatten op het gebied van materialen, normen, coatings, mechanische eigenschappen en installatieomstandigheden. Klanten hebben daarom toegang nodig tot mensen die zowel de producten als de omgevingen waarin deze worden gebruikt begrijpen.
Fabory's Masters in Fasteners-strategie weerspiegelt deze combinatie van productexpertise, technische kennis en klantinzicht.
Het ontwikkelen en delen van die kennis binnen de organisatie helpt teams om klanten effectiever te ondersteunen. Het stelt Fabory ook in staat lokale klantrelaties te combineren met de middelen en capaciteiten van een bredere Europese organisatie.
Voor Yves Derycke is de voortdurende ontwikkeling van medewerkers daarom net zo belangrijk als investeringen in technologie. Medewerkers die de uitdagingen van klanten begrijpen, kunnen kansen herkennen die technologie alleen mogelijk niet zichtbaar maakt en helpen technische mogelijkheden te vertalen naar praktische verbeteringen.
Die combinatie van expertise, technologie en samenwerking blijft belangrijk nu OEM- en MRO-klanten onder druk blijven staan om de productiviteit te verbeteren, supply chains te versterken en de Total Cost of Ownership te beheersen.
