“È così che ottimizziamo il TCO”

Yves Derycke, CEO di Fabory, spiega su cosa si concentrerà Fabory nel prossimo anno per supportare l’industria manifatturiera e della manutenzione. Sottolinea tre qualità essenziali per il successo. “Prima di tutto, si tratta di agilità, soprattutto in tempi di instabilità globale come quelli che stiamo vivendo attualmente. In questi momenti, le aziende devono essere in grado di adattarsi rapidamente e non rimanere passive. Inoltre, è fondamentale comprendere le esigenze e le problematiche dei clienti e offrire soluzioni adeguate. È importante anche promuovere una collaborazione sostenibile, persino con i concorrenti.”

Aumento dei costi energetici e del lavoro

Fino a due o tre anni fa, la principale preoccupazione delle aziende del settore manifatturiero e della manutenzione era la disponibilità dei prodotti. Oggi questo problema è meno rilevante. Dobbiamo invece affrontare l’aumento dei costi energetici e del lavoro nell’industria manifatturiera. I nostri clienti dovrebbero continuare a stimolarci a ottimizzare i processi logistici nel modo più efficiente possibile. Offrire uno sconto del cinque per cento è solo una goccia nel mare. La nostra forza risiede nella riduzione del Total Cost of Ownership (TCO) nella produzione e nella manutenzione. Non vendiamo prodotti, ma soluzioni per ottimizzare nel modo più efficace possibile il TCO della produzione di macchine.

Crescita esponenziale in più mercati

Nel processo logistico puntiamo a ridurre al minimo gli interventi manuali. Abbiamo bisogno di persone in grado di lavorare efficacemente con i robot. Solo così è possibile ottenere il reintegro automatico dei prodotti e organizzare processi logistici efficienti, consentendo di mantenere la produzione a livello locale. Si diventa troppo dipendenti se si trasferisce tutto in Oriente.

Le fondamenta della vostra organizzazione

Le persone e la cultura aziendale sono menzionate per ultime, ma in realtà rappresentano l’aspetto più importante. Possiamo parlare quanto vogliamo della nostra strategia Masters in Fasteners, ma se i nostri collaboratori non la sentono propria e non la vivono ogni giorno, non funzionerà. La cultura giusta è come il cemento che tiene tutto insieme. Le persone devono essere sempre motivate a fare la cosa giusta. Le fondamenta crolleranno se il cemento e le pietre non si adattano bene tra loro, indipendentemente dalla qualità delle pietre.